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理念小故事--“摳門”管家

發布人:   發布時間:2016-09-14 15:57:19   

經營理念:成本最優化 效益最大化

                                                                                                                                  “摳門兒”管家

        他是一個很不起眼的庫管,但項目部材料的管理發放工作,他一個人管得嚴格有序、干得樂在其中,他就是礦建高河項目部材料員——申鍵。項目部的職工都稱他為“申管家”,可是更多的時候,職工們會開玩笑地叫他“申摳門兒”。
        申鍵常說的一句話是:“摳下的就是省下的,就是賺下的”。在工作中他用實際行動證明了這點。有一次,一個班組派人去庫房領料,領取的材料和實際使用數量不符,他就問為什么領這么多?那位職工說多領幾個,以備不時之需,這樣就不用總麻煩他了。“不行,領料必須節約,夠用就行,用多少就給你多少。這是我的職責,怎么會麻煩!只要需要,就可以按規定來領。”他嚴肅又堅定地說。工作中,他每次都這樣仔細認真地核實每個班組各項材料的領取數量,核實后再到庫房一件件、一條條進行清點,就連螺絲和螺絲帽都要配了對、過了數才能出庫。
        材料不能不消耗,但還想降低成本,怎么辦是好?申鍵把目光轉到舊物料上。針對井上、井下回收的各種廢舊物資,他找回可以再用的材料進行分類、再加工、修理,之后就“變廢為寶”,既提高了舊品復用率,又減少了重復采購。平日里,螺絲生銹了,他就用從食堂找來的幾個較大的空油桶裝上廢機油,經過浸泡除銹后再使用;報廢設備能用的零配件他卸下來經修理后繼續使用……長期的堅持使項目部大大降低了費用支出。有人說:“家大業大浪費點沒啥,也不花你家的錢,你費這功夫干嘛?”他回答說:“節約就是要從點滴做起,從每個人做起,積少才能成多。如果每個人都節約一點,那么全年下來,將是一個很可觀的數據。”長期以往,申鍵形成了自己的管理心得。他說,庫房工作就像老百姓居家過日子一樣,樣樣都得精打細算。
        在煤炭市場低迷、煤價持續下滑、企業面臨嚴峻考驗和挑戰的情況下,如果人人都能像申鍵一樣,事事做到節支增效,處處為企業考慮,使企業成本最優化、效益最大化,相信企業將順利渡過“寒冬”時期。
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